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首先第一个部分我们要讲一讲管理与领导的差异。我做一个形象的比方管理就是团队的车壳，而领导力才是团队的发动机。怎么来理解呢？就是车壳当然是需要的，任何一个车没有车壳是不能想象的。然而团管理实践的是管理的基本的四个部分。所谓计划、组织、协调与控制。

然而如果你仅仅是围绕着四个基本职能去做你的工作的话，那么你的车子是跑不起来的或至少车速是很慢的，并不能实现在车流当中的穿行，更很难以比较好的成绩抵达终点，更何况去参与如此竞争的市场的车的速度与机型的比拼。所以你必须把你的管理的基本职能保障之后，然后上升到领导者这样一个角色，上升到领导力这样一个水平。所以领导力才是团队的发动机，甚至它是涡轮增压的发动机，它能够让你持续不断的给这个团队注入源源不断的动力。所以管理是技术，而领导是艺术，只不过领导这门艺术也是可以学会的。

在这包老师给你们简单的讲一讲管理和领导的差别，我们从三个方面来说一下。第一个方面，管理者他会经常有这样一种表述，那就是给我上，也就是说他是一个指挥者的角色，需不需要当然是需要。可是如果他在几乎所有的工男课间的事情上，都是用给我上的方式带来的问题是什么？那就是他的成员也不会尽其全力。为什么呢？因为你在后方很安全，冲在前面却有威胁，也就是说你保障了自己的安全。而一个真正的领导者，他会怎么讲呢？他会说三个字叫跟我来。

我把这个定义为身先士卒，也就是作为一个真正的领导者，在带领团队，面对压力、面对挑战、面对风险，甚至面对巨大的不确定性的时候，他的选择永远是站在最前面，也就是他承担最大的压力、最大的挑战、最大的不确定性，甚至要承担整个团队的成败的责任。真的如果发生的一些失误来自于失败，他的肩膀就是来肩负责任与失败的，而不是把责任与失败转嫁给或推卸给他的下级属员，这才是一个领导者所应当具备的责任。

这是第一个差别。第二个差别。管理者还会经常讲另外三个字，那就是我检查，你们好好做，我要来检查，检查需不需要。所以讲到这，一定要讲清楚你们不要误会的部分。那就是检查当然是需要的，检查也是必要的。甚至在管理上也有一句常说的名言，那就是你越重视什么，越检查什么，越检查什么代表你越重视什么没有检查代表放任，所以并不是指不需要检查，而是说明什么。你如果仅仅是依靠检查来推动工作来保障成果是远远不够的。因此你应当从一般性的检查再上一个台阶上到领导者这个台阶，上到领导力这个水平。